2018年，万科实现经营性现金净流入336.2亿元；截至2018年底，万科持有货币资金1884.2亿元，远高于一年内到期的流动负债的总和931.8亿元。截至2018年底，万科净负债率（有息负债减去货币资金，除以净资产）为30.9％，继续处于行业低位。

良好的财务、资金状况使万科继续保持行业领先的信用评级，标普、穆迪、惠誉分别给予公司“BBB+”、“Baa1”和“BBB+”的信用评级，评级展望均为“稳定”。

万科通过持续优化债务结构、降低融资成本，提升对财务风险的防范能力。2018年，万科总体融资成本继续处于较低水平。其中，公司债券（5年期）最低发行利率4.05％，超短期融资券（188天）最低发行利率3.13％，中期票据（3年期）最低发行利率4.03％。

深化事业合伙人机制推动组织重建、事人匹配

随着时代与产业环境的变化，事业发展所面临挑战的不确定性、复杂度越来越高，这对人才素质和团队协作方式提出了很高的要求。2018年，在过往事业合伙人实践探索成果的基础上，万科全面推动组织重建与事人匹配，打造事业合伙人组织，以支持业务持续健康发展。

从事业合伙人机制的要求出发，万科利用事业合伙人制度优势，探索全新组织模式和团队协作方式。在总部层面，基于“思考型总部、发动机总部、文化价值观总部”的定位要求，全新构建总部三大中心以减少传统组织壁垒，强化合伙协同，为员工创造更多复合发展机会；精简组织层级，明确合理人员结构，根据“同一起跑线”要求重新评定职级与岗位责任。在各事业集团、事业单元层面，基于全面打造“矢量组织、冠军组织、韧性组织”的目标，逐步通过组织设计实现合理的角色设置、人员结构和组织层级，使组织成员角色明确、紧密配合；同时完善奋斗者涌现、成长和激励机制，保持组织活力。